¿Son los directores de una empresa española iguales que los de una empresa del Reino Unido?

Es un vendedor excelente. Todos lo adoran. Simplemente no sabe que debe pagar 250.000 € en impuestos. Es un caso real.

Una empresa internacional nombró a un responsable comercial local como director de su empresa española.

¿Por qué?

Era confiable. Presente. Servicial.

¿Qué no te explicaron?

En España los directores no son simbólicos.

Son omnipotentes dentro de la estructura legal.

Y tienen responsabilidad personal en lo que respecta a impuestos, presentaciones, cuestiones laborales e incluso seguridad social.

Y esa responsabilidad sigue aumentando .

Si la empresa comete un error hoy, ese director todavía puede ser perseguido años después, incluso después de que se haya marchado.

He tenido que intervenir más de una vez cuando:

• Los directores fueron nombrados en avisos de cumplimiento que no entendían

• Las estructuras internas otorgaron autoridad sin respaldo

• La sede central no se dio cuenta del coste que suponía desmantelar un puesto de director después del hecho

Esto no es solo un riesgo de cumplimiento normativo. Es un riesgo de RR. HH. y gobernanza.

Así que si estás nombrando un director en España, pregunta:

• ¿Saben en qué se están metiendo?

• ¿Les ha proporcionado formación, apoyo o cobertura legal?

• ¿ Sería más seguro y práctico un modelo de Poder Notarial ?

Porque en España un director no es sólo un nombre en un impreso.

Son la cara legalmente responsable de su empresa, con plena autoridad y plena exposición.

Mi consejo principal: designe directores como si estuviera formando una junta directiva y no simplemente llenando un formulario.