¿Su estrategia de expansión española acabará con su negocio?
- Rolf Silver
- 25 jun
- 1 Min. de lectura
Esta empresa tuvo una gran idea... y una tasa de consumo que la mataría en 9 meses.
Estaban construyendo algo realmente valioso. El producto tenía tracción.
El equipo estuvo muy agudo.
Pero su estrategia de expansión se basó en las mejores suposiciones posibles... no en la realidad.
No hay margen para retrasos fiscales ni demoras en la contratación
No hay plan B si la recaudación de fondos falla
No se entiende cómo se desarrollan los costes operativos de España
Intervenimos para realizar una revisión de la estrategia de expansión financiera en España.
Lo que siguió no fue un cierre. Fue un reinicio.
Reestructuramos la entrada al mercado.
Reestructuración de contrataciones y gastos.
Construyó múltiples escenarios que permitieron que el tablero volviera a respirar.
Esto es lo que hace un CFO fraccional en el momento adecuado:
No sólo optimizar costes, sino volver a anclar la estrategia en la realidad.
Cuestiona lo que se da por sentado. Destaca lo que falta.
Porque las grandes ideas todavía necesitan pistas... y las pistas necesitan base financiera.
La estrategia no solo necesita creyentes. Necesita un contrincante.
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